二十一世纪的今天，科技发展日新月异，企业创新层出不穷，正规化日益在企业管理中发挥着重要的作用。它已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径。做好正规化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对市场经济的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的正规化体系，用正规化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。
一、正规化是企业管理的基础和支柱
企业正规化是企业实现科学管理的基础，企业通过正规化活动，来制订和实施技术正规、管理正规和工作正规，从而使企业进行高效率的经营管理。过去几年,我公司对正规化工作重视程度不够,质量管理正规、安全管理体系、计量体系不完善,管理仅依靠老办法,制度零碎,没有一整套正规来贯穿于产品生产的全过程，从而导致有些企业没将我公司作为重点供应商,江宁区质检局在得知情况后.迅速组织标化科、安监科等相关部门对我公司正规化工作进行指导和专题培训,指导我公司管理人员结合实际将原有零碎的安全管理制度、质量管理制度、操作规程、工作要求进行分类,归纳总结，形成一个具有规范性管理正规、工作正规和技术正规,保证了产品生产的安全和产品质量的稳定；由于这项工作的及时完成,我公司于2010年5月24日顺利通过了ISO9001质量体系正规认证的复审,提高了我公司在同行业的信誉度,增强了我公司在行业中竟争法码,使部分要求较高的规范化企业将我公司作为重点供应商.今年五月,质检局标化科得知我公司相关产品将实施新的国家正规,第一时间将信息通知我公司,并且帮助我公司查询和购置新的国家正规,我公司按照新正规及时调整生产工艺,使得产品的技术指标在新正规实施前就符合新国家正规的要求,为我公司在全球经济衰退的形势下稳住了市场占用率作出了贡献,江宁区质检局总是以优质的服务理念,创新的服务举措,为企业排忧解难.
二、增强企业全员正规化意识
企业必须紧紧围绕企业的总体经营战略目标，时时把握市场的脉搏和与企业的经营方向密切相关的科学技术发展方向，研究制定本企业正规化工作方向、计划和措施，用以指导本企业的正规化工作。随着经济体制改革的逐步深化，企业以质量为核心的经营机制也日趋形成，越来越多的企业在激烈的市场竞争中领悟到企业进入国际市场和参与国际竞争，必须形成强烈的正规意识和质量意识。产品质量差是我国经济建设中的一个突出问题，其原因是多方面的，但正规水平低是个重要因素，按落后的正规生产的产品，合格率再高也是低水平的。没有高水平的正规，就不可能有高质量的产品，高水平的正规，必将促进产品质量的提高。也就是说，提高产品质量，可以扩大产品的销路，增加经济效益，促进产品按质论价，优质优价。
几年来，我们公司坚持不懈地为达到提高产品质量，创优质产品的目标而努力，不断了解和掌握正规与产品质量的关系，运用企业自身发展的内在条件，促进企业技术进步，主动迎接市场竞争。
三、企业要建立正规体系，正规形成体系才能发挥作用建立正规体系的目的是保证产品正规的实施和产品质量的稳定，从而使企业能稳定的占领市场，不致因质量问题失去客户的信誉而失去市场。在市场经济条件下，竞争不仅仅是技术水平的竞争，而且是管理水平的竞争，一个企业管理水平的高低直接影响产品质量和经济效益。因此，以企业整体系统为对象的企业正规化也应是由技术正规系统和管理正规系统所构成的完整的有机整体。因此，企业必须建立、健全和完善企业的包括工作正规在内的管理正规体系，强化管理正规的实施和监督检查，注意管理正规体系与技术正规体系在正规的数量和技术内容上的协调，从根本上改变我公司存在的技术正规系统与管理正规系统互不相干的状况，以使企业正规化的两大系统能达到高度协调、强化企业正规化的总体效能。建立起以产品正规为核心的有效的正规体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使我公司产品能够站稳市场。实践证明，我公司在江宁区质检局的关心下,通过建立正规化体系提升了我公司的管理水平,提高了产品质量水平,正规化工作是一项长期的工作，是需要不断进行改进工作，不断进行完善的工作。我们相信，有江宁区质量技术监督局对我公司正规化工作关心和指导，通过我们扎扎实实地实施正规化工作，经过我公司全体员工的共同努力，定能使正规成为提高我公司核心竞争力的主要手段，成为我公司产品占有市场的基石，成为企业管理的基本准则和依据。
