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苏州市工业气体协会为促进产业经济发展作贡献
时间:2020-05-10 18:15 点击次数:
    苏州市工业气体行业供求比例失衡,仅以生产氧气、氮气为例,全市33 家生产企业每天生产氧气能力为43570瓶,实际销售15933瓶;每天生产氮气能力25270瓶,实际销售4615瓶,供需比例为36.57克和18.26克。由于供大于求,行业内出现低价促销,无序竞争,效益下滑,忽视安全管理 的倾向比较突出。工业气体是有几十家私营企业组成的小行业,又是一个易燃易爆的危险品行业,行业内出现这些问题和矛盾,应该由谁来面对? 工业气体协会经过调查研究认为,加强行业自律,解决行业内存在的矛盾,行业协会有义不容辞的责任。采用资产重组,整合资源,以集聚求发展是解决矛盾的有效途径,才能保证气体行业又好又快健康发展。于是,协会选择木渎区域(3家企业)和企家坝区域(3家企业)推进此项工作。协会与这些企业老板多次进行交谈沟通,宣传实行资产重组的必要性和紧迫性, 宣传资产重组后的发展前景,并提出要按市场化原则运行。通过统一思想认识和精心操作,木渎区域3家企业合并组建苏州液氧制造厂,金家坝区 域3家企业合并新组建吴江市金宏气体有限公司,这两家都是股份制企业。 实行资产重组一年左右的时间已取得积极成效。一是销售上升,效益提高。木渎原3家企业月营业额不到150万元,现液氧制造厂月销售额200万元以上。金宏公司企业总资产从1300万元增加到1600万元,增长23克。二是设备利用率提高,节约土地资源。原木渎3家企业有12只贮槽,合并后 4只就够用了,木渎、金家坝两地腾出四块工业用地。三是安全管理得到加强。资产重组后危险品点减少4个,便于有关部门管理。去年10月,吴江市安监局在金宏公司召开安全生产现场会,推广金宏公司安全管理的经验。四是职工收入有提高。液氧制造厂现职工月收入1500元一2000元之间,合并前只有800多元。金宏公司现职工月收入1500元左右,合并前在 1000元左右。

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